唐口煤业“四比四看”激发内部市场活力

　　（记者 李龙 通讯员 孙跃）近日，记者从山东能源淄矿集团唐口煤业公司调度室获悉，

　　“取得如此成果，深入推行内部市场化管理功不可没。”该公司党委书记陈锡远说。该公司为进一步推进内部市场化工作，激发职工工作积极性，自3月份以来开展了以“比竞赛，看效果；比节约，看成果；比创新，看亮点；比市场，看活力”为主要内容的“四比四看”竞赛活动。

　　在综掘一队学习室，记者看到在写有徐春光班的名字下面挂了一面红旗。“这是我们正在搞班组竞赛。”该队党支部书记石连起介绍，他们队将内部市场化考核班组的安全、生产任务、产品质量、人工效率、增收等8个方面列入班组竞赛标准，对每月表现最好的1个班组不仅悬挂红旗一个月，而且每人还将得到100元奖励。以内部市场化的考核项目作为竞赛标准的班组竞赛活动激发该队职工的工作热情，他们在竞赛的同时，还每月根据竞赛结果，查找在班组管理及个人思想、业务上存在的问题和差距，并写出个人工作总结。3月份，该队写出个人及班组总结写出162份，工程超额完成25.7%。

　　巷修二队职工张立国在平日里干活大手大脚惯了，令人意外的是竟然在3月份被评为队里的“收旧状元”，而且还得到了区队300元奖励。原来推行内部市场化以后，新的工资核算方式，让职工渐渐明白浪费的都是自己的，节约就是降成本。“现在小到一个锚杆牌、锚杆冒都是明确的收购单价，3月份我回收了800多元废旧物料，工资比2月份多开了200多元。”张立国说。为了进一步强化职工节约意识和成本意识，该队每月评比一个“收旧复用模范班组”和三名“收旧状元”。3月份该队累计回收废旧物料达8千元。

　　“只需简单的在耙斗上焊上钢板，让其形状成为一个桶装，每班就能省下了2个人工。”3月26日，开拓二队维修工张国强发现，在施工集中变电所打底板基础时，耙装机只能扒出大块的煤块，而剩下的煤泥和污水需要额外的人工进行处理。为此，他对耙装机的耙斗进行了简单的加工。“推行内部市场化后，只有多干活才能多赚钱，创新工作方式方法最能够提高单位时间内工作效率。”该队党支部书记于春贵说。该队结合“五小工作法”，引导职工在工作中比创新、看亮点，并对有成果的职工进行3~5百元奖励。仅在3月份，该队小改小革就达4项，奖励职工创新达1400元。

　　4月9日，该公司内部市场化考核小组在市场办办公室，对基层各单位的内部市场化开展情况进行了考核。“为充分调动基层单位推行内部市场化管工作的积极性，从3月份开始我们对各区队内部市场化管理工作进行月度量化考核，通过让他们对比各自的内部市场开展情况，激发新的活力。”该公司党群部部长张良华介绍，月度考核主要以基础管理、运行机制、考核控制、运行效果和管理创新五个方面为考核项目，每月一打分、一评比、一考核，对得分第一名的单位队长、书记各奖励500元，最后一名则各罚款500元。

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